想想你的老板谁不会责骂你的下属

所属分类 经济指标  2017-04-15 01:22:01  阅读 105次 评论 158条
<p>无论是在工作还是在学校,目前的主流都是“伸展它”</p><p>但是,有许多管理员和教师都认为这个人只是通过磨练才能成长</p><p>特别是,在该公司,因为必须要骂他的人会出来说真的,在不刮掉下属的积极性被赋予了这样“骂”的老板,这导致下属的立场,但我的场景“赞这比那困难得多</p><p>在,成年男子,并斥责了老板的方式爱要狠狠地骂下属,不论这种集成的样子</p><p> “骂老板怎么也可以说,Bishitsu来与下属”(PHP编辑组/出版,PHP研究所/释放)我试着问笔者,跟岛田启用的</p><p> - 我想告诉你一个关于“如何修复我的老板谁可以跟我一起去,即使我说一个bishishi”的故事</p><p>正如标题“如何责骂”是主题一样,但你不能希望你的下属只能忍住成长吗</p><p>岛田“我相信这是不可能成长的下属唯一的赞誉</p><p>”赞美“和”骂它“是,无论是老板在工作下属的第一次凝视,反馈</p><p>它没有“只选择一个或另一个”的属性</p><p>我认为通过将其与测试的分级进行比较可以很好地理解它</p><p>得分时,你不能说“只穿上○而不要交叉”</p><p>它是一样的</p><p> “赞美”和“责骂”是两面相同的</p><p>观“的赞誉和下属的喜悦,责骂,不愿”,“表扬和激励,失去动力和骂”是不正确的</p><p>有很多方法可以骂你的男人并激励他们</p><p>责骂的行为是检查它应该与当前情况之间的差距,传达它并使其更好</p><p>当然,这是对下属的改进,增长的表现的建议</p><p>是什么,只要不是继续赞美,是一种更有效,是直接增长“的下属 - 为不伊施卡瑞特下属的老板的想法,你提出了什么样的事情</p><p> Shimada“当我还是新生时,我是”一个不能被责骂的老板</p><p>“我理解得很好,因为我自己就是这样,但是我的老板不会责骂男人,缺少接下来的三个</p><p>第一个是缺乏理解</p><p>而误认为“这是破坏对手责骂的行为”,不明白触发增长的对手</p><p>因此,我不会责骂</p><p>第二是缺乏准备</p><p>被骂,我需要勇气</p><p>除非我决定自己“我可以被人讨厌”,否则我不能责骂</p><p>第三个是缺乏知识</p><p>如何责骂有几点和窍门</p><p>即使我没有知识,即使我在水域骂,我也不能做一个准确的责骂,这是行不通的</p><p>为了把它的其他方式,要明白,骂的精髓,决定显示的分辨率,你学会了,人总会以及Shikareru这样的呵斥道点</p><p>他们系统地学习它,我好快捷这么Shikareru“ - 对下属结束干什么干什么,但一些老板变成愤怒情绪</p><p>如果我引导男人,我的老板应该像这样在脑子里流血了什么</p><p>岛田以“不会立即情感,也有重要的尝试</p><p>这是不看的假设是男性”我应该能得到肯定</p><p>“例如,职业棒球运动员是否会大肆宣传机会</p><p>这可能有点生气,但你不应该因为变得情绪化而骂“你为什么要反击</p><p>”因为,我知道该球员的击球率</p><p> “他的击球率是20%5分钟,不打击的可能性更高”</p><p>因为我不期待过度,即使我罢工,我也可以鼓励它作为“东迈”</p><p>这在工作场所是一样的</p><p>让我们正确地盯着你下属的力量</p><p>如果Sessure和下属认为“有时候不能有”,这种情绪会爆炸是为了显着降低“(继续第二部分)●不要单独生长(新书JP)文章相关链接好评!

作者:微生诘聚

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